伴随着知识和信息日益成为社会中的重要生产力,企业组织也发生了较大的变化,扁平化的组织结构使得组织的开放性变强。面对残酷的市场竞争法则,组织的发展也愈发依赖领导者与员工追随所形成的内驱力推动。简而言之,企业是否可以在激烈的竞争中脱颖而出,不再单纯的取决于企业的领导者和发展决策,普通员工的行为也日渐成为其中重要的影响因素。但是传统的组织管理领域中,领导者和领导力却一直占据着绝对的统治地位,而领导与追随是相伴而生,领导效能的有效发挥需要依靠领导者和追随者的共同参与。因此,从追随者角度去认识领导活动的过程是十分有必要的。此外,通过文献回顾发现领导者的行为特征和品格特征等都会对员工行为产生影响,但是在探究领导者心理资本和员工追随行为影响机制的研究较少,鉴于此,本文将重点探讨领导者心理资本对于员工追随行为的作用机制以及信任是否发挥中介作用,对于进一步完善追随理论有重要的意义。本文构建了领导者心理资本、信任以及员工追随行为的关系模型。通过运用SPSS21和AMOS21对364份有效问卷进行相关性分析、回归分析以及中介效应检验后得出以下结论:(1)领导者心理资本对员工追随行为具有显著正向影响作用。(2)领导者心理资本对员工信任及其两个维度均具有显著正向作用。(3)员工信任与员工追随行为之间存在显著正向影响,其中员工情感信任正向影响员工的追随行为,而认知信任则与员工追随行为之间的关系并不显著。4)员工信任在领导者心理资本与员工追随行为各维度之间起部分中介作用。员工情感信任在领导者心理资本与员工影响力之间中介作用显著。但是员工认知信任则在领导者心理资本与员工追随行为之间的中介作用不显著。基于以上实证研究结果,本文提出了以下管理启示:随着组织内外部环境的不断变化,组织中的管理中要更加注重员工的追随行为,并且要展现出自信、乐观、希望等健康积极的心态,拉近与下属之间的关系,从而提升员工对于领导的信任,进而产生积极的追随行为,提升组织的工作效率,促进企业的可持续发展。