在人类社会发展进程中,人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。同样,一个企业要想取得长足发展,没有人才也将举步维艰。随着我国经济建设的快速发展,人才在企业生存和发展中的地位越来越重要。21世纪是知识经济时代,人才资源是知识经济时代的第一资源,也是企业生存和发展的关键战略性资源。要想在日益激烈的市场竞争环境中取得竞争优势,就必须能够吸引来人才,留住人才,培养好人才,使用好人才。人才流动是社会分工和发展的必然结果。合理的人才流动,将会促进企业的发展。可是,一个企业如果人才入不敷出,就会造成人才流失,必须引起企业的高度重视。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源——人”。人才是知识的载体,是一种贵重的资源,人才的流失也意味着企业贵重资源的流失。如果留不住人才,那么所有的努力都将付诸东流。随着改革开放的日渐深入,民营企业也得到了飞速发展,目前已成为我国经济发展的一支重要力量。可是近些年来,民营企业人才流失率一直偏高,人才流失问题已经成为制约民营企业发展的突出问题,这个问题处理不当将严重阻碍我国民营企业的生存和发展。本文针对T公司人才流失现象日益严重这一现状,以T公司为样本,通过对该公司近几年人员流失现状的数据统计以及对员工的满意度调查,对人才的流失状况进行了分析,旨在找出企业中造成人员流失的原因,同时运用人才流失危机管理等理论,提出了减少人员流失的若干对策。论文通过对人才流失的相关理论、模型、因素以及人才危机管理理论的研究,结合T公司人才流失现状现和满意度调查情况,探析了影响T公司人才流失的因素,并通过对T公司人力资源管理的主要问题及人才流失原因的研究,提出了实施正确的招聘策略,建立人才流失预警系统,通过制度和法律手段约束人才,优化内部管理等具体对策。希望通过本文的研究能对类似的企业提供一些有益的启示和帮助。