在经济金融全球化、金融发展多元化、金融改革逐步深化的新形势下,中国传统商业银行面临着利率市场化、互联网金融和金融脱媒等多重挑战,银行业市场竞争激烈程度加剧。成功改制后的安国农商银行虽相较于农村信用社时期各项机制有了较大改善,但与国有商业银行、股份制商业银行等大中型商业银行相比,还存在着经营机制僵化、金融产品相对单一、内部管理机制落后等问题,在市场竞争中处于劣势地位。如今,现代企业的竞争核心已经转向了人才竞争,人力资源作为企业发展第一资源的特征更加明显,而激励作为人力资源管理的核心职能,对于企业吸引、留住人才,增强凝聚力和战斗力,保障可持续发展起着至关重要的作用。本文基于以上背景,开展了相关研究。本文以安国农商银行作为研究对象,首先从不同角度梳理、归纳了国内外对激励机制的研究现状,阐述了激励的相关概念、类型,激励机制的内涵及作用,以及运用到的主要理论分析工具。其次,在了解安国农商银行整体状况基础上,综合运用案例研究法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,总结出了安国农商银行现行的薪酬福利激励、绩效考核激励、职业发展激励和精神文化激励等四方面激励措施,分析出了该行员工激励机制存在未独立设置人力资源管理部门、中长期薪酬激励手段单一且欠缺公平性、福利体系的激励性不足、部分绩效考核激励措施不科学且不完善、缺乏对员工的职业生涯规划管理、对精神文化激励的认识不充分等六方面问题。针对该行存在的问题,对其员工激励机制进行了优化,提出了优化人力资源管理组织架构、完善中长期薪酬激励机制、改进员工福利激励模式、健全绩效考核激励机制、加强对员工的职业生涯规划管理、注重精神文化激励机制建设等六项优化方案。最后,为保证优化后的员工激励机制能够顺利实施,提出了三项保障措施。本文旨在构建一套科学、合理的员工激励机制,为员工个人成长和银行长远发展提供有力支撑。