R公司是某国有大型企业,近两年该企业紧跟国家“互联网+”战略步伐,积极拥抱互联网,实施数字化转型。C项目就是在这个背景下提出的对接多个互联网渠道的自动化业务处理系统项目,该系统采用了大数据技术实现对海量互联网数据的大并发处理,业务上整合了R公司内部和外部关键业务数据提升了业务处理时效及风控水平。C项目作为本文的研究案例,一共分两期,一期实施过程中采用传统开发模式;二期因为业务量的增加和需求的多样化,导致传统的实施方法已无法适应新的形势,于是转型为敏捷开发模式。在新旧模式的转换过程中,为了实现组织管理方式的平稳过渡,作者结合R公司现有项目管理体制的一些要求,将Scrum与XP极限编程结合应用到项目中;对项目的组织结构、开发流程、沟通方式等环节分别进行改造,在实施过程中提出了一套比较详细的实施策略。为其它企业由传统项目管理转向敏捷项目管理提供了可参考的实践经验。