随着云计算、大数据、5G、物联网、人工智能等新一代信息技术与传统产业的加速融合,产业互联网发展欣欣向荣,涌现出了众多新业态、新应用,逐渐成为人们生产生活的时代底色。在此背景下,HLCY公司于2015年改制成立,多年以来始终保持高速发展。但与此同时,公司内部管理办法及相应制度流程与业务需求始终存在一定脱节,产品研发领域尤为明显。由于缺少系统化、科学化的研发管理流程,公司目前存在产品成熟度差、标准化程度不高、后期运营不善等诸多问题,对公司结构化转型升级造成不利影响。在此背景下,本文首先整理了HLCY公司自主研发产品近半年的产品收入及收入占比数据;其次查阅公司现有管理制度文件,对HLCY公司现有研发管理流程现状进行梳理分析,与此同时,通过与公司产品研发工作的相关领导以及部门调查访谈,以及参照研发管理流程相关的研究成果及文献找出HLCY研发管理及流程中存在的问题,同时结合公司发展历史以及现有组织架构设置情况,探究问题背后的深层次原因;最后采取专业化、合理化的流程改进方案设计,为HLCY公司研发管理流程提出合理化的改进方案和措施保障措施。文章通过结合HLCY公司自身情况与行业特点,分析现有研发管理流程未能有效支撑业务发展的原因,指出各流程环节中存在的不足,有助于公司明晰能力现状与商业实现之间的能力偏差,对后续制定科学严谨的研发管理流程,提升公司研发效率、缩短研发周期、降低研发成本,以及提高产品成熟度与标准化程度有着十分重要的意义。同时本文的研究对面向产业互联网市场及企业服务的互联网公司具有一定理论借鉴意义。