经济全球化的纵深发展,使得企业之间的竞争日益加剧。高效的实施人力资源管理是企业赢得竞争的关键因素,而绩效考核在企业人力资源管理中占有重要地位,对企业实现战略目标起到十分重要的推进作用。本文以JTSY公司为实践案例,通过对国内外人力资源管理最新理论和有关绩效考核研究文献的分析,采用问卷调查法,对JTSY公司绩效考核的现状进行了深入研究,揭示了JTSY公司在绩效考核体系构建上存在的问题。针对JTSY公司在绩效考核中存在的主要问题,制定适合JTSY长远发展目标的考核绩效管理方案,采取的是以目标管理为导向的关键绩效考核法,更注重对工作绩效关键业绩指标考核,本文研究立足石油储运行业的绩效考核现状与JTSY公司绩效考核实际情况,综合运用目标管理法、360度绩效考评法、关键绩效考核法与绩效考核模式等方法,对绩效考核的关键环节进行优化,以为JTSY公司构建一套系统的绩效考核体系。本文的研究不仅对JTSY公司健康发展具有重要意义,同时也能为国内同行企业的绩效考核体系构建提供参考。