全面预算管理在企业经营中具有举足轻重的地位，它能够实现企业内部资源的全面整合，能够实现有效的业绩考评，最终控制企业的经营活动。所以，在企业经营过程中，规范全面预算管理，并建立有效的预算体系，实施合理的预算制度就显得非常必要。 近年来，虽然预算管理在学术界属于理论探讨的热点课题，在实践中也广泛推行，但从研究成果来看，从经济学视角来分析企业的全面预算管理的理论分析还不充分足，就全面预算管理的实践而论，目前我国对于实践过程中全面预算管理问题存在的问题的理论分析也很多，但是大多都是从预算管理的技术层面进行分析，而从经济学角度的分析则很少。为此，本文试图从经济学的角度对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了经济学分析，并力图挖掘其内在的经济学原因，最后在对策层面也做了尝试性的探讨，以期为我国企业的全面预算管理的有效推行作点贡献。 全文共分三章。第一章概述了全面预算管理的基本理论，具体包括全面预算管理的概念性描述、仝面预算管理的经济学基本理论、全面预算管理的微观价值、全面预算管理的编制程序和编制方法以及全面预算管理的文献述评。第二章是本文的重点内容，主要从经济学角度分析了企业推行全面预算管理的现实问题，具体列举了战略意识不强、信息失真、考评体系不完善等三个方面的问题，并从经济学角度剖析了其理沦根源。第三章主要探讨了我国企业全面预算管理对策，对强化企业全面预算的战略意识、降低企业全面预算管理过程中的信息不对称以及完善企业全面预算管理的考评体系提出了相应对策。本文的基本观点：1、全面预算管理不仅是一种重要的企业管理制度，而且还具有深刻的经济学内涵；2、全面预算管理推行过程中的现实问题并不完全是一种管理技术的缺陷，而且有着重要经济学背景；3、我国企业在推行全面预算管理的实施过程巾，在原则与具体措施的选择方面还是要注重经济理念的调整和制度的创新。