物联网服务业是国家战略新兴产业,具有难以想象的发展空间与前景。但是,受多种原因的影响,物联网服务业发展缓慢,这其中的主要障碍是物联网商业模式还没有突破。JH公司是一家处于创业期主要从事物联网服务业务即电气火灾隐患管理信息服务的企业,它利用物联网技术改造了传统电气火灾监控系统,基于升级后的硬件设备向客户提供电气火灾隐患管理服务。JH公司物联网服务业务是传统制造业与物联网技术新结合的产物。因此,研究JH公司物联网服务业务的商业模式,对探索传统制造企业基于IT新功能服务内容的转型模式和分析物联网服务商业模式具有现实意义。本文以魏朱商业模式理论为工具,以通过调查访谈了解到的JH公司情况为基础,分别从定位、业务系统、赢利模式和关键资源能力四个商业模式构成要素对JH公司物联网服务业务的现行商业模式进行了分析并指出其存在定位不能让客户价值最大化和JH自身对于关键资源能力认识不清晰的问题,然后针对存在的问题提出了JH公司物联网服务业务的商业模式发展和实施策略建议。通过对JH公司物联网服务业务的分析,本文理清和完善了JH公司物联网服务业务的商业模式,对JH公司的发展和传统制造企业的服务转型都有重要借鉴意义。