2016年以来,国务院牵头制定并强力推行了药品“两票制”政策,.整顿重塑药品流通市场,对医药经营公司产生致命性冲击。面临药品流通系统扁平化、订单零碎化、医院物流外包(SPD)等多方面市场形态变化,医药经营公司必将由商品经营为核心向强化物流专业配送转型,加强物流配送网络体系建设,提升物流服务管理水平。其中,医院等末端零售商的市内配送业务是主要竞争领域。本文以KH医药经营公司普药(非冷藏药品)北京市内配送的库存、配送路径问题为研究对象,基于公司2016年6月-2017年5月全年订单和库存配送数据,针对其三级配送系统和存在问题,分别对传统订单补货模式和未来SPD模式进行库存、路径管理研究。本文首先结合传统配送模式特点,采取聚类分析的方法对客户进行配送区域划分,并结合固定分区的思想,以总配送成本最优为目标建立0-1规划目标函数,采取遗传算法求解确定配送方案;同时,分析普药存储关键影响指标,对公司3031种药品进行基于聚类分析的多准则ABC分类,并提出相应的库存策略。SPD是医药经营公司未来争夺的重要市场,本文以系统总成本最优为目标,基于多准则ABC分类,对不同库存策略的药品分别建立了考虑医院库存、医院配送、配送中心库存、配送中心补货的混合0-1整数规划模型,并采取遗传算法求解。通过管理策略优化结果分析可知,传统配送模式下,优化后配送成本和仓储成本显著降低,车辆装载率、库存周转率和订单满足率有效提升,配送线路和库存决策优化结果理想;SPD模式下,配送资源将更加合理整合调配,库存管理将更加柔性灵活,供需市场呈现系统总成本最优化的“双赢”局势。本文作为实例应用型研究论文,不仅对KH公司具有实质性物流运作管理指导意义,对医药流通行业有一定的启发借鉴作用。同时,也丰富了“两票制”研究领域和库存-路径管理研究领域,具有一定的理论研究价值。