在珠江三角洲地区加工贸易企业升级转型的大背景下，“为什么要转型？”，“如何转型？”这些问题都是珠三角加工贸易企业面临着的困惑和挑战。本文综述了企业战略转型理论、企业集群理论、产业集群理论、区域物流理论、商业模式理论和创新理论。作者从珠江三角洲地区加工贸易的现状出发，运用波特经典五力模型分析了珠江三角洲地区加工贸易企业的现状，并进一步运用SWOT模型着力分析了当前珠江三角洲地区加工贸易企业的内部状况与外部环境，总结出了企业包括成熟的集群配套、扎实的行业基础等8大竞争优势;剖析了包括惨烈的同质竞争、狭隘的战略思维等8大弱点;建议了企业应该抓住的包括多元的转型路径、现代的交易平台等8点机遇;以及提出了企业应该注意的包括强势的贸易保护、升级的行业技术等8处风险。结合两个实际的转型案例，运用理论深入分析了企业的转型动力，并探讨了案例中转型的成功与失败教训，以及企业可能遇到的困惑问题。最后，基于理论分析和实例分析，提出珠江三角洲地区加工贸易企业升级转型面对的现状要点和主要问题在于:转型能够依托的产业基础和政府支持较好;企业集群导致的内部同质化竞争激烈;企业转型的外部环境已经形成，但自身缺乏升级转型确立竞争优势的战略视野与关键资源;区域内转型需要多角度全方位的物流统筹。并进一步提出珠江三角洲地区加工贸易企业升级转型选择需要关注的三大核心战略要点:第一，企业的升级转型要完成企业集群向产业集群的过渡;第二，企业的升级转型要完成价值链地位的重塑;第三，企业的升级转型要同步区域物流的发展。在三大核心战略要点中共提出了19项具体建议，其中包含了12项对珠江三角洲地区加工贸易企业提出的建议和7项对政府提出的建议。　　希望能够通过本文观点，更好地引导珠江三角洲地区加工贸易企业思考适合自己的升级转型的合理思路，只有这样，才能够通过升级转型建立属于企业的“长期竞争优势”。