在国际经济快速发展的背景下,EMS快递服务业迎来了快速发展的机遇,同时也面临着诸多挑战。中国快递企业作为典型的服务性企业,如何在把握机遇,应对挑战的基础上,确保邮件包裹等安全,是现在企业普遍关注的问题。因此,企业要发展,要持续发展,要做大做强,必须将邮件包裹、人员等安全放在一个至关重要的位置上。分拣系统作为EMS最为重要的一个分系统,尤其是对于我国大部分地区还未实行机械化作业的企业来说,做好分拣系统的现场管理更为重要,而作为现场管理基础的6S现场管理是企业目前必须深入研究的课题。通过对国内EMS快递企业的调研发现,在经历了“时间就是效益”的粗犷式发展阶段后,由于管理落后,特别是现场管理不完善,邮件包裹质量无法保证、存在安全隐患、工作效率低等问题越来越明显。为了满足EMS快速发展的现状,提高快递企业的核心竞争力,提高管理水平,加强分拣系统管理己刻不容缓。而6S现场管理作为各项管理工作的基础,既是提高快递企业管理水平的出发点,也是立足点,同时也是确保邮件包裹、分拣系统安全的有力保证。本文的研究内容是通过对EMS分拣系统实施6S现场管理,建立一个基于6S管理理论的EMS分拣系统的安全评价模型。本文从分拣系统的角度出发,站在6S管理理论与现场实践相结合的高度,构建符合分拣系统实际情况的安全管理评价模型,对分拣系统6S推广工作以及安全管理工作有一定帮助。本文通过对6S管理在理论的分析和探讨,介绍了6S管理的起源和基本知识；通过对河北省邮政速递物流有限公司分拣部门现场的实际调研,收集现场作业的资料,总结分析现场管理中存在的问题。从本单位的具体情况出发,通过对现场的合理优化和制定6S安全检查表的形式开展布置和安排6S管理活动,建立6s管理模型。本论文的另一项内容就是按照安全评价的总体思路和指标体系模型,编制了EMS分拣系统安全评价模型,并对当前EMS分拣系统做出了评价。