本文通过对技术整合的理论研究明确了技术整合的概念,构建了技术整合的实施过程框架;通过案例研究分析了石化项目技术整合过程的现行模型;通过统计分析总结出了影响石化项目技术整合管理绩效的主要因素。首先,本文明确了技术整合的概念。技术整合是综合运用相关知识,通过选择、提炼产品设计与制造技术,进而将这些设计与技术整合成为合理的产品制造方案与有效的制造流程的系统化过程与方法。其次,本文构建了完整的技术整合过程模型。技术整合是一个从产品选择到可以进行批量化生产的过程,具体可分为以下五个过程环节,即项目选择、技术选择、技术导入、技术内化、技术控制。再次,本文对两个石化项目进行了详细分析,构建了当前石化项目的技术整合模型。这一过程模型包括九大部分:项目立项及可行性评估,工艺的设计与选择,设备、管线及装置的设计,设备、管线及装置的订购,化工原料的选择与采购,工艺控制系统的选择、安装与调试,技术学习,基础工程建设、设备、管线及装置的安装,最后的标定验收。最后,本文构建了石化项目技术整合管理绩效影响因素研究的研究框架,并在调研基础上进行了统计分析,明确了影响石化项目技术整合管理绩效的主要因素是项目内部信息流状况和领导者的参与程度。