随着信息时代的到来,全球一体化经济的渗透,企业的经营环境发生了巨大变化,供应链管理在企业经营中起到了越来越重要的作用。如今产品的生命周期越来越短,供应链管理不只要减少浪费缩减成本,还要提高效率和柔性,使企业在面对顾客多样化需求时能游刃有余。但是要想供应链发挥作用,仅靠核心企业的单打独斗是不够的,需要供应链上下游节点企业携手合作,利用各自的优势,一体化运作,才能达到效益的最大化。目前我国制造业在内外经济环境的夹击下正处于转型升级的关键阶段,亟需提高产业的附加值和管理水平。本文所研究的美国RMT公司,其处于竞争最激烈的消费品行业,经过百年的发展,逐渐将非核心业务外包,自己着重于研发、品牌运营和供应链管理等提升企业附加值的业务,通过供应链一体化模式实现了对供应链节点企业的管理,其成功的经验对我国制造企业具有借鉴意义。其通过全球化的物流运营实现高效和经济的运输模式也值得我国物流企业学习。本文依据供应链管理理论,运用案例研究方法,首先对RMT公司的供应链一体化模式的背景进行了介绍,认为内在的需求和外在的条件是其模式产生的基础。其次,从供应商、供应及需求管理方面描述了其供应链的现状。接着,详细介绍其供应链围绕一个核心企业的各方之间物流、信息流、资金流和知识流形成的一体化运作模式。最后总结其成功经验,希望能为现阶段中国制造企业和物流企业的发展提供参考。本文的主要结论是:第一,中国的企业,尤其是制造业需要重视供应链管理;第二,企业必须制定相应的供应链管理战略和模式,但采取什么样的供应链战略或模式,由企业自身的产业特点决定;第三,要专注于发展企业的核心技术,提升企业的附加值;第四,我国的制造业和物流企业要加强电子信息建设,提升效率、专业度和服务水平。第五,企业应积极培养供应商合作伙伴关系。