在国家产业升级、进行布局调整的关键时期,建筑企业如何顺应社会发展,进行营销战略调整以适应行业环境下的快速发展,市场营销战略的准确把控成为公司成败的关键。本文主要是对企业特定阶段的市场营销战略进行相关的研究,以此为核心展开。本文以G装饰公司为实际案例,并选定公司借壳上市的关键转型时期阶段,通过收集相关资料、与企业高管进行访谈以及数据的归纳比对等方法,进行综合分析,发现G装饰公司市场营销工作中存在的问题并进行原因探究,结合公司现有的市场营销战略,提出符合公司发展的新的市场营销战略。第一,G装饰公司现状及市场分析。本文对建筑装饰行业的现状和未来发展做了归纳和总结,对G装饰公司的基本情况做了简单的介绍,运用层层推进的方法对G装饰公司市场进行细致、深入地分析,找出公司市场营销问题所在,并对其产生原因进行分析。第二,本文对G装饰公司市场进行了细致的划分,通过对客户的分析,对公司产品和主要市场进行了重新的定位,有的放矢地探寻出突破公司发展瓶颈的途径。第三,G装饰公司市场营销战略。透过现象看本质,探究现市场营销战略出现的偏差,提出调整后的市场营销战略,有针对性地制定对策加以实施并落实到位。对市场营销战略进行研究,为建筑装饰企业在市场竞争中的成功转型提供了新的发展思路。