近年来,随着我国市场经济的发展,汽车行业的市场环境变得越来越复杂,各大车企的同质化竞争愈演愈烈。在这样的背景下,成本管理显得尤为重要,关系着企业的生存与发展,对汽车企业所能实现的利润有很大影响。想要提高成本管理水平,企业需要选择合适的成本管理方法.同时,随着信息技术的发展,越来越多的企业选择将成本管理与企业资源管理--ERP管理信息系统相结合,基于ERP系统的成本管理可有效提升企业的成本管理水平。本文是以A公司为例,分析其成本管理存在的不足和现行财务系统的局限性,并结合所学的理论知识和工作经历,从成本管理角度出发,实施A公司的ERP系统,并以此为基础建立标准成本管理体系,切实解决A公司成本管理存在的问题,以此提升A公司的核心竞争力。本文首先在第一章介绍研究背景和研究意义,梳理ERP和成本管理的发展动态;第二章阐述了ERP系统和标准成本管理的相关概念、基本内容和管理步骤等理论和标准成本管理在ERP中的应用;第三章全面客观的分析A公司的成本管理现状和存在的问题,包括手工帐模式跟不上成本管理需要、供应商管理薄弱、成本核算方法不利于成本控制、产品成本信息失真;第四章探讨A公司实施ERP系统的可行性和必要性,从A公司的需求出发,设计了ERP系统财务模块的业务蓝图,为A公司实施标准成本创造有利条件;第五章基于ERP系统创建了标准成本管理体系,包括标准成本的制定、ERP标准成本基础数据准备、实际成本与标准成本差异分析、事后的成本考核。