现代物流已被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉，也是企业降低生产经营成本，提高产品竞争力的重要环节。现代物流有两大领域，一是存在于生产领域的物流，或称为面向生产领域的物流，主要指企业物流，是微观物流；另一领域是存在于流通领域的物流，或称为面向流通领域的物流，也指通常所说的社会物流，是宏观物流范畴。从目前的情形看前者在研究从业队伍、企业参与数量、社会重视程度等方面都无法与后者相比较。总体而言，面向流通的物流几乎成为中国物流业发展的全权代表。也就是说我国物流的演技和发展，基本上集中于面向流通的物流。这就必然造成了这样一个事实，在物流业蓬勃发展的形势下，企业物流发展非常滞后，以至“中国的物流还在企业的大门外徘徊”。因此我们应该加大力度进行企业物流的研究，使企业物流和社会物流在发展步调和发展水平上相配合、相匹配。否则，发展的失衡将带来发展的阻滞。改善企业物流系统，既是企业自我完善的需要，也是适应市场变化的需要。顾客需求愈来愈突出个性化，导致不确定性增加，迫使企业对快速变化的市场快速准确地做出正确的反应。另外，日益激烈的市场竞争给企业带来了更大的压力。随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。库存是企业物流中很重要的组成部分，如何改善库存管理已成为当今企业物流研究的重点。本文就是以企业物流为研究主线，探讨现代企业物流的发展趋势以及在供应链系统下企业物流库存管理的方法。 <WP=85>本文的研究定位于物流的微观领域即企业物流，本文研究的目标：一是通过描述企业物流变迁的一般历程和当今企业物流发展的情况分析，揭示了企业物流变迁的一般规律，展示了国际和我国企业物流发展的现状和未来展望。二是具体研究了在供应链系统下企业库存管理的理论和方法，分析了供应链系统下企业库存管理的几种发展模式，并以一汽大众进行了实例分析。本文的基本思路是：以制造企业物流为出发点，透过供应链系统下企业物流的基本理论，探讨了企业物流的发展模式，并在企业物流库存管理理论的基础上，研究了现代企业库存的管理方法，并结合一汽-大众汽车有限公司的库存模式进行了分析说明。全文共分为六个部分：第一章：首先探讨了撰写本文的原因，然后指出了本文的研究目标和内容，最后展示了本文的研究视角、思路和研究的方法、意义。第二章：在这一章里研究了供应链系统下企业物流的理论，首先给出了企业物流的概念，企业物流是一个承受外界环境干扰作用的具有输入——转换——输出功能的自适应体系；其次对企业物流的演变进行了研究并做了分析，企业物流的演变经历了三个时期，一是小规模物流模式——以商人为中心的历史物流模式发展时期，二是工业化物流模式——以制造为中心的规模配送的现代物流发展时期，三是社会化物流模式——以客户为中心的未来物流发展时期。第三章：研究了企业物流库存管理的理论，指出现代的库存管理思想主要有两种：一是推动式库存管理法，二是拉动式库存管理法。第四章：对供应链系统下的库存进行了研究，给出了三种模式，一是供应商管理库存策略；二是联合库存策略；三是多级库存策略。经过探讨发现，多级库存策略集合了前两种的优势，是未来供应链系统下发展的最<WP=86>优模式 。第五章：本章对一汽-大众汽车有限公司库存进行了研究，首先探讨了一汽-大众的物料供货方式，主要分为两种方式，一是电子看板供货，二是准时化（Just In Time）供货；其次研究了一汽大众在供应链系统下库存的管理方法，并做了具体的优化分析。第六章：对本文的研究成果进行了总结。