本文以建立神新公司煤矿本质安全管理体系为目的,首先,从人-机-环-管四个方面分析了影响安全生产的因素,阐述了安全相关的理论及事故致因理论的产生及发展,并在理论上提出了煤矿本质安全化管理的思想,为神新公司本质安全化管理体系的建立奠定了基础。　　其次,对神新公司本质安全管理体系做了详细叙述:　　(1)神新公司建立了“以人为本”为最高宗旨、风险预控为核心、体现人-机-环境、为广大员工所接受的本质安全文化,其分为观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四个层次结构,并从组织、制度、舆论等方面建立文化建设保障体系,深入推广本质安全文化。　　(2)根据神新公司“主体专业技术人员比例低、主体专业技术人才分布不合理、职工队伍整体文化素质不高”的特点,建立完整有效的保障人员本质安全的措施,包括对员工的认知培训,不安全行为检查(自检、互检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等以及对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。　　(3)为了加强和规范神新公司设备资产管理,加强本质安全体系建设,在设备的购买、使用、保养、检修等各个环节制定完备的设备安全管理办法,建立起设备本质化安全管理体系。　　(4)神新公司制定出合理管理制度,减少经济活动对周围生态环境的污染,搞好公司的环境保护工作,实现自然环境的本质安全化管理,同时,针对井下重大危险源,建立完整的预防管理制度,保证环境的本质安全化。　　(5)神新公司于2007年建立并逐步完善信息管理系统,实现企业管理的信息化,以达到信息本质安全化,实施后人员的不安全行为减少33％,百万吨死亡率降低了25%,取得良好效果。最后,将研究结果应用于神新公司小红沟、屯堡煤矿生产管理实践,取得了良好的效果。