纵观20余年发展历程,我国房地产行业逐渐迈入成熟、理性阶段。中国特色社会主义市场体制下的房地产发展,从住房制度改革到外资涌入投资过热;到亚洲货币危机,房地产“促进消费、扩大内需”拉动经济增长;再到引发市场投机,引进土地出让竞拍机制,密集调控稳定房价;又到化解次贷危机,房地产再次“救市”刺激消费,担当经济增长火车头;再到房价疯涨,重启调控政策,正视居民收入不均衡与住房需求多层次化的问题;最终回归住房居住属性,“房住不炒”,探索新模式,实现房地产供求平衡和长期健康发展。今年以来,我国各地方政府因城施策针对现房销售、融资建设、税收政策等出台了一系列调控措施。整体而言,行业将迎来新一轮革新,逐渐由过去膨胀式的发展转呈收紧态势,对于众多房企来说,无疑将面临更多的机遇与挑战。本文以G房地产公司为例,研究当前新形势下房地产开发企业面临的战略发展问题,并提出战略转型的必要性和转型方向。通过查阅国内外文献资料,结合战略发展、战略转型等相关理论,分析该公司所处的外部环境和已具备的内部条件,认为原有高负债、高回报的规模扩张战略已经不再能适应如今稳地价、稳房价、稳预期的市场定位,过去靠着土地红利和金融红利支撑的产业赢利已经出现变局。G房地产公司必须审视新形势,找准定位,紧跟社会资本走向,调整战略,寻求发展契机。本文在结构上共分为六章:第一章为绪论;第二章为房地产企业战略转型的相关概念及理论概述;第三章为新形势下G房地产公司发展的环境条件分析;第四章为新形势下G房地产公司发展战略转型的选择与实施;第五章为G房地产公司战略转型的保障措施;第六章为结论与展望。借助PEST分析、SWOT分析等分析工具,本文梳理出适合G房地产公司的战略转型方案,并且运用QSPM矩阵分析论证转型方案的可行性,得出结论,轻资产战略和多元化战略未来可以帮助其实现稳定现金流和高质量发展的目的。与此同时,本文从组织体系、技术创新、品牌建立、激励机制、政策支持等方面提出一系列保障措施,旨在提升该公司的管理、运营、服务能力,围绕城市同步发展,赢得更多机会。文中涉及的我国宏观经济数据、G房地产公司内部经营数据及相关市场信息数据均以真实来源为依据,参考多位房地产领域专家学者的研究成果,以支撑本次研究的客观性和准确性。希望本文的研究可以为行业内其他房地产企业战略转型提供借鉴和参考。