20世纪80年代起,“多元化”成为中国企业家们追逐的热点。但凡优秀的企业,都或快或慢地向着多元化进军,以实现企业的扩张之梦。但遗憾的是,在多元化道路探索中,中国众多企业铩羽而归,甚至是遭遇毁灭性打击。这其中包括白云山制药公司、澳柯玛、实达等。论文以实达为例,以经济学、管理学等相关理论为指导,采用分析、对比、定量与定性相结合等研究方法,对实达多元化经营进行了研究。在剖析实达多元化历程之后,指出其存在的问题：多元化业务之间相关性不强；未及时修正多元化经营战略；弱化了企业的核心竞争力,并提出“核心竞争力是企业实行多元化经营的关键和前提,只有在基于核心竞争力的基础上,恰当地进行多元化经营,企业才能建立长期竞争优势。”在此基础上,提出了实达核心竞争力的构建方法：建立与多元化相适应的组织结构；加大技术和市场创新力度；构建有竞争力的用人机制；进一步优化企业价值链；培育与企业发展同步的企业文化。论文对企业多元化战略的选择,以及多元化战略确定之后的具体实施进行了阐述,为实达及其他企业的发展提供了有价值的参考。