经济全球化下的现代市场经济环境中，企业为了能够在在复杂多变和竞争日益激烈的经营环境下持续保持竞争优势，集团公司这样一种经济组织应运而生，集团化管理逐步趋于普遍，集团公司获得了前所未有的发展机遇。集团公司的存在和发展不仅关系到企业自身的利益，也关系着国家的宏观经济、区域的经济实力甚至一国的国际竞争力。但集团公司在发展的同时也因企业规模不断扩大、跨区域、跨行业经营、股权关系多变、复杂等因素，导致其面临的各种风险日益增多，特别是企业财务风险更是企业所面临的突出问题。集团公司在生产运营过程中的各类风险，最终往往集中通过财务危机的形式表现出来。因此，对财务风险管理理论进行缜密的研究和分析，在集团公司构建扎实有效的财务风险控制体系，具有非常重要的理论和实践意义。　　本文首先对财务风险及控制的相关基础理论做了详细的介绍，包括财务风险的定义与识别，财务风险控制的目标、原则等，又根据本文的研究对像着重介绍了集团公司财务风险的内容及特点，指出财务风险控制在集团公司风险管理中所处的核心地位。其次，以BM集团为例具体分析集团财务风险控制的相关问题，从组织结构、经营情况、财务管理水平几个方面介绍了BM集团财务风险控制的现状并指出BM集团作为一个高速发展中的集团公司在财务风险控制方面存在的主要问题。最后文章立足于集团公司整体运行的客观角度对BM集团财务风险控制体系进行了有针对性的设计，从集团组织结构优化设计入手，充分考虑到集团业务的多样性和复杂性以及母子公司间的关联关系设计了事业部型的组织结构体系，以此来加强集团公司各部门之间同子公司间的业务联系。力求建立一个以母公司为战略中心的组织管理架构，进行分层级的全面财务预算体系和资金集中管理制度，以实现企业资金的统一预算、统一结算、统一筹措、统一控制，构建风险预警机制，提前防范财务危机，重视财务风险控制的实施与考核。全面预算、财务核算、风险预警、内部审计相结合从而形成各个环节有机衔接、相互作用，严密合理、扎实有效的集团公司财务风险控制体系。　　本文的特色与创新之处在于，运用财务风险控制的相关基础理论，选取了一个处于发展阶段的集团公司这一特殊的公司组织形式进行案例分析，对集团财务风险控制的现状进行研究，发现其存在的问题，并针对问题进行财务风险控制体系的设计，对于类似的高速成长中的集团公司有一定的借鉴意义。