企业的管理水平要想再上新台阶,必然要引入ERP系统,这是大势所趋。在ERP系统中,居其核心地位的是销售管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理,而在供应链管理中,采购环节的供应商的管理是核心,只有将供应商管理好了,整个企业的运行效率就会大幅度提升。ERP供应链管理模块中所包含的生产计划管理、物料需求计划管理、采购管理、库存管理才有了坚实的基础。ERP系统是建立在供应商分类管理研究的基础上,可对一个有着多家供应商的企业的管理系统实施研究,使用统计学的概念构建供应商的不同模型,分析影响供应商绩效的关键指标、并建立相应的指标体系及其量化方法,最后通过实证分析并指出不同类别的供应商的管理策略,为企业管理供应商提出更科学、可靠地依据。本文通过分析仪器仪表制造商CYZXQ公司(以下简称CYZXQ)供应商选择的要求与标准以及目前管理状况,并根据国内外目前的供应商ERP理论、管理策略理论、供应商分类以及供应链理论等研究理论成果,采用层次分析法,并结合构造的线性函数,构建了适合CYZXQ的供应商分类模型,并对其中一些指标进行了量化处理,使得每一家供应商在二维度坐标中找到属于自己的唯一的位置。而CYZXQ也可根据供应商所属的类型,对其采取相应的供应商管理策略。同时将所建立的供应商分类模型与现阶段实施的ERP系统配合使用,从而使仪表仪器类制造商对供应商的管理由主观臆断的模式逐渐趋于科学化、客观化,有效化。