一般来说，行业协会的主要工作是为自己所在行业服务，但是缺乏对行业整体产业链的分析，并常常与上下游分离。而目前，更多的企业已经开始依靠整个供应链来培育自身的竞争力，如沃尔玛、丰田等，所以在许多行业中，现在已经不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。对于单个企业，依靠的是供应链，而对于一个行业，依靠的就是产业链了。为提高整个产业链的竞争力，行业协会需要从整个产业链的角度思考问题，更深入的和会员合作。本文首先在对行业协会和产业链整合进行理论综述的基础上，描述现有的行业协会理论中对行业协会作用的总结。然后介绍了新产业链整合理论：其突破了传统，将产业链整合从简单的横向、纵向资产变化细化到产品整合、价值整合和知识整合各层面，提出知识整合是产业链整合的实质和价值创造的源泉。并据此提出新的、不涉及产权变化的产业链整合实现模式。以次为依据，本文提出假设：行业协会作为社会中介组织的一种，有自身优势发起、计划产业链的整合，并监督、协调其执行，来提高本行业和整个产业链的竞争力。通过一个国际性的行业协会一国际铜业协会的铜建筑装饰项目对铜建筑装饰产品行业的行业分析、策略制定和战术实施(产业链整合)为实证，本文对行业协会在产业链整合过程中的作用进行了详细的阐述。指出并论证行业协会可以更广泛的联系上下游甚至其他行业的企业，并更深层次的参与到企业的工作中，通过产业链的整合提高整个产业链的价值，满足会员需求是本文最大的创新点，扩充了行业协会的作用，希望能对行业协会的运作有一定的借鉴作用。