具有与企业战略目标高度契合感的员工是企业赖以生存和有序发展的最宝贵财富和动力源泉。员工如何成长直接关系到企业现在和未来的发展状况。因此,在现有的条件下,研究发挥员工的潜能,提高员工的职业技能具有重要的意义。从相关概念的界定及理论回顾入手,分析了A消费金融公司员工培训的现状及存在的问题,该公司的现状和问题主要是缺乏员工培训管理的制度,没有监督制度、考核制度、反馈制度,没有形成完整的培训组织体系,培训课程杂乱无章,培训讲师系统管理混乱、培训信息系统建设不全面。在此基础上进行了A消费金融公司员工培训方案的优化设计,包括优化设计的总体思路、指导思想、设计原则和改进方案,运用多目标决策法对A消费金融公司员工培训方案进行优化设计,并对非专业技术员工培训方案和专业技术员工培训方案进行优化设计,针对所提出的优化方案进行了方案的实施和评估,并对其的实施进行评价和再优化。