随着石油企业规模的扩大和竞争的加剧,传统的设备润滑粗放型管理问题逐步暴露出来,企业必须转变设备润滑管理模式,对润滑过程进行有效的控制,以降低润滑成本,提高企业效益。通过深入到辽河油田公司开展调研,针对辽河油田在设备润滑保养方面所存在的问题,本文研发了辽河油田设备润滑保养服务化管理系统,能够为解决企业设备润滑保养管理方面存在的问题提供支持。首先,对辽河油田在设备润滑保养管理方面所存在的主要问题进行了分析,提出了“润滑保养服务化管理”理念、“五化”润滑作业模式以及“七精”润滑管理模式。其次,全面推行“以保代修”的工作理念,对系统进行了需求分析,梳理了系统的总体流程,提出了系统的建设方案,设计了系统的应用平台,建立了系统的框架模型,确定了系统的功能和设计原则。在此基础之上,设计了系统的各个业务流程,针对移动设备和固定设备的特点,分别对它们的润滑过程进行了说明,并对系统进行了功能性设计,建立了系统的信息模型,设计了系统的数据库,选择了系统的运行平台和开发工具。最后,开发出了辽河油田设备润滑保养服务化管理系统原型,对系统的个人事务、基础数据管理、移动设备管理、固定设备管理、方案管理、计划管理、任务管理、化验管理、现场管理、业务管理和综合统计等11个模块的功能进行了介绍。实现了辽河油田设备润滑的信息化、服务化、规范化管理,极大地节省了润滑成本,提高了设备的使用寿命,大大提升了辽河油田公司的设备润滑保养管理水平,为企业的可持续发展提供了支持。