Management Game(简称MG)课程是由美国卡耐基梅隆大学开设的一个全球性体验式管理模拟课程,以其综合性、实践性、开放性和国际性等优点著称,深受全球多所知名高校商学院和跨国公司的信赖和推崇,将其引入MBA的课程体系或员工培训课程。该课程由5-6名MBA学生组成一家模拟跨国公司的管理层,通过MG网站模拟跨国公司的经营状况,对跨国公司进行为期三年的模拟经营,与来自全球各地的MBA学生组成的管理团队进行竞争,为MBA学生提供理论联系实际的实践环境,从而实现MBA教育的“Learning by Doing”的精髓。在2016年MG课程中,六名MBA学生组成了泰明公司的管理团队。泰明公司是一家国际化的腕表产品生产和销售企业,公司主要生产低端泰明腕表和高端泰明加腕表两大产品,分别由在中国和美国的生产厂进行生产。本文作者担任泰明腕表COO(生产总监),主管泰明腕表的生产战略管理。本论文基于生产战略管理相关理论,明确生产战略基本概念,厘清生产战略管理相关流程,结合MG环境下泰明腕表的经营数据,对泰明腕表生产战略的制定、实施与评价进行分析与总结。通过PEST模型、波特五力分析模型对泰明公司泰明腕表所处宏观环境、产业环境和内部环境进行生产战略环境分析,利用SWOT分析模型归纳总结公司生产运营现状和面临的挑战和机会,针对性地提出生产战略目标,制定生产战略,实施生产战略,并对生产战略的实施结果通过标杆分析法进行评价和调整。