随着新经济环境的竞争需要,建筑行业的经营模式正逐步向国际主流的工程总承包模式并拢,采取施工与设计、采购、融资、运营相结合的方式进行竞争。EPC、BOT、BT、PPP等新型承包模式正慢慢成为建筑行业的主要竞争模式,整体形势对建筑企业的竞争力提出了更高的要求,品牌作为企业提升竞争力的一种主要手段,受到越来越多建筑企业的关注。本论文通过对国内外文献的阅读,并结合SZ建设集团股份有限公司的实际发展情况,着重研究SZ建设集团股份有限公司的品牌战略构建问题。对SZ建设集团股份有限公司品牌管理现状进行分析,通过访谈和调查问卷的方法分析并归纳出品牌管理方面存在的问题;运用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等战略研究工具对SZ建设集团股份有限公司的外部环境和内部环境进行了综合分析,总结出SZ建设集团股份有限公司拥有的优势、劣势及面临的机遇与挑战,为SZ建设集团股份有限公司品牌战略的构建提供了理论和实践的支撑;依据品牌战略理论模型,构建出了品牌战略的主要内容,包括:品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设计等六个方面;针对SZ建设集团股份有限公司品牌战略的内容,提出了一些战略实施的保障措施。笔者作为SZ建设集团股份有限公司的一名员工,通过对公司品牌战略的研究,希望可以为公司的可持续发展贡献一份力量,并为同行业其他企业提供借鉴意义。