神舟飞船的研制是我国航天科技综合集成优势的体现,也是我国航天事业先进技术和科学管理模式的创新。在研制过程中面对复杂的系统工程和神舟飞船的进度、技术、质量、风险、费用、人力资源、物资等多项目标,以及复杂的外部制约因素,建立技术指挥线与行政指挥线的一体化,实现了多个工程学科、众多参研单位的协调与统一,实施对飞船型号研制的全过程的统一策划。在工程实施的过程中,依据项目集成管理的基本思想和理论,从组织、技术、计划、质量、风险等多方面协调运行,保证神舟飞船的成功实施,同时形成了一整套成熟、严格的管理制度。神舟飞船的成功发射和圆满回收,可说是得益于“完善的系统工程管理,发挥综合集成的优势”。本文对神舟飞船集成项目管理的研究背景以及选用的基础项目管理理论进行了阐述,通过对国内外形势和企业环境的发展趋势研究,剖析神舟飞船集成管理现状,并对管理方法进行提炼。通过项目管理要素甄别方法,识别出现阶段神舟飞船项目管理要素的重要度和关联性,确定了对进度、风险和技术状态三个管理要素进行集成管理分析研究的必要性,通过定性与定量筛选相结合的研究分析方法,对神舟飞船项目集成管理的体系以及进度和风险这两个要素的实践过程进行描述分析并归纳总结。最后,综合考虑目前及未来我国载人航天项目管理需求,结合目前管理现状,提出神舟飞船批生产、产品数据包管理、和项目数据管理等集成管理和技术状态管理体系改进建议,并创新性提出了神舟飞船经费、试验和集成管理应用的飞船集成管理理念。