近年来,中国的经济保持着长期快速发展的势头,资源的消耗量极大,尤其是石油。可是受到国内能源开采量的限制,导致国内能源的开采不能满足国内经济发展的需要,能源的需求缺口越来越大,不得不从国际市场上进口石油等资源。随着进口量的不断增加,使得我国能源的对外依存度不断增加,严重影响了国家能源的安全。所以能源型企业也逐步登上国际舞台,步出国门在国际市场上抢占能源,积极地参与到国际竞争中。本文以国内YC集团海外并购加拿大在产油田资产的案例为研究对象。通过对海外并购过程中的不同阶段进行全面的分析,对其并购时采用的策略进行了研究。本文运用SWOT理论分析了YC集团在海外并购过程中面临的机会、优势、劣势、威胁。结合国内外关于海外并购的相关理论,分析了YC集团此次海外并购的背景、动因以及风险,并据此阐述分析了YC集团并购时选用的策略。基于国内外关于能源型企业海外并购的研究相对较少,所以可供国内企业参考借鉴的经验也相对匮乏。本文通过对YC集团并购前的风险分析等相关准备工作、并购谈判和交易的相关工作的完成等并购的全过程进行了分析,总结得出海外并购是一项非常复杂的工作,须根据企业的现状,结合其未来企业发展战略和海外并购的动机,谨慎选择目标公司。分析其海外并购可能面临的政治风险、法律风险、信息不对称的风险和文化差异风险等,制定出相应的策略。通过对YC集团并购后对其经营能力的估值和企业文化的定量分析,明确了YC集团此次并购的成功所在。本文总结了YC集团此次海外并购的成功策略,为企业未来的海外发展道路奠定了坚实的基础。同时,还通过此次海外并购研究发现,人才匮乏和整合力度不够等因素在很大程度上制约了国有企业未来海外发展。希望本文的研究能为国内企业的海外并购提供借鉴参考依据。