基于现代企业管理制度的全面预算管理,在提高企业竞争力方面发挥着不可或缺的作用。科学的全面预算管理是全程,全方面,全员的全面预算管理,准确来说是全面整合企业业务流,资金流,信息流的集成的系统化管理方式。在编制和实施能力,业务流,资金流,信息流和人力资源的基础上,全体员工充分参与提高公司治理水平和管理水平,最终实现企业管理设想,已经成为各个现代企业管理者追求的目标。ZT公司是一家综合性施工公司,隶属于中国铁路建设集团。在经济全球化条件下的机遇与挑战中,为提高企业预算管理水平,公司也做出了很大的努力,也取得了一定的效果,但离实现现代化企业的全面预算管理还有一定的差距。首先,介绍了ZT公司全面预算管理优化方案研究的研究意义和选题背景,对全面预算管理国内外的研究现状进行了分析,简述了基础理论,指出了全面预算管理对ZT公司的重要性,为本文的后续研究奠定了理论基础。其次,论文以ZT公司预算管理的现状和预算执行的完成效果实证分析为基础,结合全面预算管理理论和实践经验,分析了ZT公司在预算管理中存在的主要问题,这些问题也是制约预算管理水平的症结所在,为后续的优化方案提出奠定基础。再次,针对上文的研究提出了ZT公司全面预算管理体系优化的原则以及管理机构,完善了整个公司的全面预算管理报表体系。最后,文章提出了优化ZT公司全面预算管理的具体方案和保障实施措施,以望对ZT公司全面预算管理有所帮助。