1992年邓小平同志南巡讲话后，浦东的开发开放在全国引起巨大反响，中外房地产商纷至沓来，各行各业竞相涉足房地产，出现了前所未有的房地产开发热潮。凯德置地公司是新加坡嘉德集团在中国的子公司，于1994年进入上海市场，主要经营业务范围包括房地产投资与开发、服务公寓、房地产基金管理和物业管理。由于受到国家经济宏观调控的影响，我国房地产业进入了结构性调整阶段，同时在1997年发生了亚洲金融风暴，一大批投资不合理、运作不规范、战略选择不正确的房地产企业被淘汰出局，房地产市场当时十分低迷，许多房地产企业发展步履维艰。然而，凯德置地公司却在这九年多时间里，先后成功地开发了上海新家坡(园景苑)、曼克顿豪庭、菊园(共四期)、来福士广场、莱诗邸和天山河畔家园等项目，房地产项目投资近一百多亿元人民币，开发商品房面积一百多万平方米，它所开发的房地产项目已成为上海市房地产界高端商品房的一个知名品牌。 进入二十一世纪，凯德置地公司面临着前所未有的竞争环境。随着我国经济成功实现软着陆，房地产市场也得到了净化，与其相关政策和法规也逐步得到完善。另一方面，为应对东南亚金融危机，国家采取积极的财政政策以刺激内需，并启动了房地产市场，使得我国经济在近两年来呈现出良好的高速平稳增长状态，住宅业也成为国民经济新的增长点，房地产市场逐步走出了低谷，进入平稳增长阶段，房地产市场日渐升温，上海市政府为了刺激房地产市场出台了蓝印户口及退税等政策，上海房地产市场也紧随全国房地产景气指数的上升而逐步升温，房地产的市场竞争十分激烈，同行业企业纷纷引进房地产开发先进理念和市场推广策略，注重整体环境的营造和系统的推广，使房地产市场竞争愈演愈烈。随着社会的进步，人们生活水平及收入的提高，科技的发展，更多更新的技术和开发理念将广泛应用于房地产开发领域，人们对住房的要求愈来愈高，消费者购房心理日渐趋于理性和成熟。随着我国加入WTO，全球经济更加趋于一体化，中国作为全球最大的潜在消费市场，凯德置地公司面临的强大的竞争对手，将如何面对挑战，面对二十一世纪以及我国加入WTO所形成的机遇与挑战并存的局面，公司应如何确定新的企业发展战略与对策，以保持竞争优势和持续发展，并最终实现企业经营目标呢? 本文从上海市房地产业的发展背景出发，回顾了凯德公司的发展经历，总结出它成功的经验，得出它成功的原因在于：准确预测了市场发展的变化规律，实施了正确的企业发展战略，并采用了与之相适应的科学及创新机制，同时运用正确的市场营销策略，开发了适销对路的房地产产品。为了面对新的竞争与挑战，本文运用尸EST(po]1 t 1 eal/eeonomy/soeial八eehnologieal)分析法及产业结构分析模型分析了凯德置地的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素，然后分析了该企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件，总结出凯德置地的内部优势和劣势以及市场竞争中的机遇和挑战。最后运用SWOT分析模型和波士顿矩阵分析法，得出凯德置地公司进一步发展可采纳的战略与对策，它们是:扩张性战略、前向一体化战略、横向一体化战略、中心多样化战略、合资战略等，并对其中的每一个战略结合该公司的实际情况进行了详细的分析，同时给出相应的实施办法。最后提出了凯德置地要实施其发展战略所必须加强的支持措施，即:调整现有的组织机构，注重资本运营，加强融资功能，引进人才，健全机制等。