伴随着经济全球一体化与信息技术时代的到来,更加精细化、科学化的管理对企业日趋重要。管理会计能够创造经济效益与价值,是企业进行战略决策、经营发展的重要手段,而管理会计报告能够将管理会计作用通过呈报的方式科学合理地展示给信息需求者,从而更好地为企业的决策支持提供服务,保障企业经营的可持续发展。当下财务报告已无法满足企业经营的需求,管理会计报告通过强化管理会计职能,从而创造企业价值,支撑企业决策,促进企业发展。建筑行业作为国民支柱产业,也是一种劳动密集型的产业。它的部门分布繁杂、管理较为粗放。伴随我国PPP模式、“一带一路”新机遇、新技术进步、营改增环境的大变革,建筑也面临巨大的挑战。流程标准化、财务共享化、业财融合化、决策智能化是建筑业未来财务管理变革转型的重点。共享服务中心方兴未艾,众多建筑企业将之作为提高效率、降低成本、加强管控的利器。企业借助信息化的手段,结合云计算、虚拟化、大数据、移动互联网等新技术,可推动企业管理数字化转型。面对建筑业高度市场化,竞争环境如何通过优化资源配置,建立财务共享中心实现智能决策分析等财务管理和信息化手段,推动企业内部管理要效益,是企业面临的巨大挑战。本文基于对相关文献的阅读,与Z建筑企业相关人员的沟通、交流上,发现Z建筑企业虽有管理会计报告,但其在具体报告生成过程中存在诸多不足之处,亟待改善。近年来,国内研究学者逐渐认识到了管理会计报告对企业的重要性,也提出了不少的真知灼见。但是,大多数的研究聚焦于管理会计报告的内容与体系构建板块,对于优化管理会计报告的生成的研究甚少,建筑业领域目前还未出现此类研究。本文选取的研究对象Z建筑企业为跨国企业,且建立了财务共享模式,适用大数据智能化技术。因此,通过对国内外管理会计报告生成研究的梳理,以Z建筑企业为例,运用大数据、智能化等技术手段,通过探究基于大数据智能化的管理会计报告生成优化方案,讨论如何结合报告指引、大数据智能化手段和企业实际情况来优化建筑企业的管理会计报告生成,从而提高企业决策水平具有一定的代表性;与此同时,探究如何高效地让管理会计报告服务于建筑企业决策者,为财务共享模式下的建筑企业管理会计报告生成优化提供建议和参考。