在经济全球化的背景下，特别是2009年世界范围内爆发金融危机以来，汽车产业研发、生产、零部件采购、销售等方面全球化的态势愈发明显。近年来，中国已发展成为全球最大的汽车市场，汽车产销总量屡创新高，但中国在全球汽车产业链中的地位依然较低。不过，随着中国经济持续高速的发展和中国汽车产业逐渐走向成熟，中国汽车企业进入国际汽车市场的能力也在增强。　　笔者选取所供职的公司-S汽车集团(SAIC Group)作为本文研究的对象。S汽车集团经过多年来的海外市场开拓，取得了一定成绩，积累了许多海外发展经验。但S汽车集团在海外发展中也暴露出了众多问题。总而言之，S汽车集团的海外发展较为看重短期利益，而没有适时制订明确的海外发展战略。可以说，这种状况增加了S汽车集团进一步在海外发展的难度，对S汽车集团顺利走向海外市场并发展成为具有国际竞争力的大企业前景形成了一定的束缚。因此，如何改善这种缺乏明确海外发展战略的局面，让S汽车集团在海外发展更有序、有效，已成为S汽车集团长远发展的当务之急。　　本论文通过研究S汽车集团所处的国内外竞争环境，针对S汽车集团自身发展的特点，以及海外发展过程中面临的各种问题，通过总结S汽车集团海外发展的经验教训，找出企业存在的问题，以S汽车集团在印度市场的项目为例进行研究并在此基础上提出适合S汽车集团的海外发展战略构想。