本文首先从轨道交通行业的S集团实践出发，详细介绍了S集团的企业背景及企业内部管理组织架构。并对S集团当前由于运营单线的不断累加，到一定程度后产生了量变到质变形成的网络化运营格局进行了探讨，详细分析了网络化运营所遇到的新挑战以及所处的宏观环境。　　其次，为应对新的挑战，S集团制定了“管建并举，管理为重，安全运营为本”的原则与“六个提升”的战略目标。在战略目标的实施过程中，为了进一步提升对集团战略目标的支撑力，强化信息化业务管理能力，S集团对信息化业务提出的新目标。通过对S集团战略目标、信息化目标的研究以及信息化现状的分析，本文建议通过建设数据中心，提升S集团业务支撑、管控协同、信息共享和科学决策支持能力，以应对目前S集团企业战略管理的新要求。　　再次，本文从数据中心机房、网络系统、虚拟化资源池、数据仓库、综合业务分析系统、运维管理与监控等几个方面对S集团数据中心建设需求进行了分析，并简要阐述设计方案。其次对数据中心建设中的综合业务分析系统的设计进行了详细介绍。　　最后，本文从企业管理角度分析了S集团数据中心的应用价值展望，分别从企业战略支撑、管理输出等两个方面对数据中心的意义进行了分析。　　本论文依托全国轨道交通具有代表性的S集团为背景，从企业管理的视角，深入研究如何通过企业信息化战略调整并配合数据中心建设，以配合轨道交通向网络化发展过程中企业战略的实施。希望本文研究的思路、策略及总结性结论对数据中心在轨道交通行业企业的战略应用有一定的借鉴作用。