煤炭是在国家经济中发挥重要作用的一种能源,从长期来看,煤炭仍将是我国主要的一次能源,因此,我们必须对煤炭资源的开发利用进行合理配置,以保证煤炭资源的可持续发展。随着国外煤炭企业的大型集团化经营和国内石油产业、电力行业体制改革的进行,煤炭产业组织结构调整被摆上日程。东西部煤炭企业各自具有一定的优势,把这些优势结合起来,实施东西部煤炭企业资源整合有着非常现实的意义。 本文从理论和现实两个方面分析了整合的可行性,运用“帕累托改进”的原理分析得出整合的条件——整合的双方必须是双赢的。在整合的过程中,有很多障碍,基于整合条件和整合障碍,提出了整合的路径:签订可以解决产权问题的合同,选择模式,进行组织管理,制定战略。为了保证整合的顺利进行和整合后企业的稳定性,对企业间分配制度和国内中观政策体系的调整提出了建议。对于企业间利益分配方面,通过博弈分析,得出一个可供参考的分配比例;对于政策体系改进方面,提了四点建议:研究制订鼓励东西部合作的政策措施;健全相关法规、制度;完善市场调节机制;建立煤炭企业的反哺机制。最后,结合兖州矿业集团持股盘江煤电的例子,对东西部煤炭企业整合进行了实证分析,验证了本文所提出的观点。 本文的一些方法和建议将有助于东西部煤炭企业资源整合顺利进行;提高煤炭企业的核心竞争力;进而推动整个煤炭产业结构的调整。因此,有着非常现实的意义。