随着房地产行业竞争日益激烈，我国房地产开发企业逐渐向规模化、跨区域开发的方向发展，形成了集团化的发展模式，往往同时运行几个或者几十个项目。因此，集中采购的效益对大型房地产开发企业抢占市场份额，提高核心竞争力起着至关重要的作用。然而，由于国内关于大型房地产开发企业集中采购的研究较少，实践比较欠缺，难免会存在很多问题，尤其是“哪些材料及设备适合纳入集中采购范围”这一问题一直困扰着许多大型房地产开发企业，故针对大型房地产开发企业，在分析集中采购动机的基础上，从集中采购存在的问题入手，对材料及设备是否纳入集中采购范围进行决策研究，具有非常重要的实践意义。本文首先通过文献调查研究，对集中采购的相关理论以及大型房地产开发企业采购的特点、模式进行了介绍，同时还分析了集中采购与分散采购的区别，并研究了在采购面临一系列挑战及传统分散采购模式存在许多问题的环境下，大型房地产开发企业实行集中采购的动机。然后从集中采购存在的问题入手，对一直困扰众多大型房地产开发企业的“无法决策哪些材料及设备适合纳入集中采购的范围”这一问题进行了深入的研究，建立了集中采购决策指标体系，并在调查问卷结果分析的基础上，运用层次分析法确定了各级指标的权重，构建了基于模糊综合评价法的集中采购决策模型。最后，运用决策模型对工程中常见的几种材料及设备是否适合纳入万科的集中采购范围进行了决策。通过本文研究得出如下结论：①不同的大型房地产开发企业实行集中采购有不同的动机。一般而言，实行集中采购的动机包括：品牌营销、节约成本、规范采购、“集中”权利、优质的服务质量、内部信息交换、优化资源配置、更好的产品质量、知识管理；②基于集中采购决策模型，认为电梯、涂料、外墙面砖、洁具、防盗门适合纳入万科的集中采购范围。