随着全球信息化进程的不断加快和信息产业的迅速发展，智能化建筑作为信息社会的重要基础设施，已受到越来越多的重视，而智能化建筑的项目管理也逐渐受到重视。但由于智能建筑发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于智能技术的发展，其项目管理已远远落后了。本论文正是基于这种背景条件下展开研究。论文结合作者参与的长沙某电信枢纽楼的智能化工程项目，对智能化建筑各个阶段的项目管理展开讨论与研究，并对智能化建筑项目管理中存在的问题提出自己的见解和解决方案。主要研究内容包括：(1)针对当前各国各地区对智能化建筑的定义，分析各种定义的特点和不足，并提出作者对智能化建筑的见解。(2)介绍了智能化建筑的智能化构成以及其系统集成。通过分析当前智能化建筑的建设管理中存在的问题，讨论其未来发展趋势。(3)讨论智能化建筑的前期管理，对智能化建筑进行投资效益分析和方案评价。在计算智能化建筑成本时，提出运用IT成本计算的方法，并对智能化建筑方案决策，采用层次分析法进行方案评估决策，采用价值工程分析方法对智能化系统中各子系统的投资进行优化。(4)探讨了智能化建筑招投标的现状、存在的问题和对策，并阐述了智能化建筑项目招投标的实施及其特点。(5)研究了在智能化建筑施工阶段的项目管理，包括项目组织构成，项目经理和项目组织中各方关系及其之间的沟通协调，进度、质量和成本的控制，项目的合同管理和信息管理。(6)结合作者参与的长沙某电信枢纽楼的智能化工程项目这一实例，对智能化建筑工程项目建设管理进行实证分析。