当前,创新驱动和经济体协同发展成为当前经济发展的重大战略。企业、高校、科研机构之间互相合作形成的协同创新组织成为当前经济市场的重要组成部分。然而,在协同创新组织的实际运营当中,遇到了存续时间短、创新优势难以长期保持的困境。本研究从行为学的中断事件为研究起点,探究能对协同创新组织产生创新激励的途径和方法。成员的进入和退出本质上是对组织发展的一种中断,然而其导向创新,对组织创新绩效的保持和进一步提升有利。因此,进一步推动协同创新组织的创新与稳定发展,并延长联盟的寿命与影响力,不仅是创新发展自身的规律,也是组织发展到瓶颈期的必然趋势。本研究重点关注组织创新性和稳定性的获得,通过对影响协同创新组织稳定性和创新性因素进行梳理,提出影响协同创新组织稳定性和创新性的因素,判断组织的成员重构这一事件对组织稳定性、创新性及组织创新绩效造成的影响,最终为当今合作社会的实践发展提供理论指导。首先,本研究界定了协同创新组织、组织成员重构的内涵,从协同创新组织长期存在且保持实力的提升为目标,对提升组织创新性绩效的研究展开讨论。组织在发展过程中,通过动态的成员重构,在不同的发展周期内、以战略目标为导向,对成员的组织进行更新换代。不断优化的成员组合对组织创新绩效的提升、市场地位的占据、战略目标的实现至关重要。其次,识别组织成员重构影响组织稳定性与创新性关键因素研究。协同创新组织的稳定性是组织实现一切发展目标的前提和基础。通过成员的选择,保证组织的稳定性且提升组织的创新性是本研究的重点。本研究从成员重构的两个层面入手,识别影响组织稳定性和创新性的关键因素,并通过实证研究证明本研究提出的相关假设。最后,组织成员重构对组织持续创新的产生有不可忽视的作用。通过剔除利润水平差、组织创新潜力不足、资源基础薄弱的成员,引入资源异质性强、创新水平高的新企业,成员组合得到优化。新组合在共同经营目标下,有意识的相互配合,提高稳定性。并在资源、技术的支撑下,扩大对新产品、新工艺的研发。本研究从理论和实践两个角度推理出一条有利于组织长期存续并获得理想创新绩效的路径。