基层员工绩效评价是人力资源管理与实践的关键内容,绩效评价有助于公司工作制度的建立和规范化运营。但是,现阶段许多公司实际所执行的绩效评价体系与公司实际情况契合度不高:绩效评价体系当中评价目标定位不明确、评价周期设置不合理、评价主体单一、评价指标设置不完善、绩效评价结果反馈不及时等问题普遍存在。基于此,本论文以A公司基层员工绩效评价的改进为题进行研究,探讨提升绩效评价体系与实际情况的契合度、绩效评价的有效性的途径,从而强化A公司在市场上的竞争力,为公司的良性、可持续发展提供理论与方法支持。首先,本论文通过对A公司基层员工绩效评价现状的调研,得出A公司基层员工绩效评价的主要问题;其次,对上述问题,分析问题产生的具体原因;紧接着,基于公司高层对于绩效评价重要性认识不足、管理层对于绩效评价实施后的分析不到位、考核分布的频度不合理、缺乏健全的反馈机制问题等具体成因,并结合KPI绩效评价改进的目标原则,提出A公司基层员工绩效评价的改进方案;最后将改进方案运用于A公司的实际环卫清扫保洁项目。通过改进方案的实际实施效果来看,A公司基层员工绩效评价的改进对于组织改善原有的业务流程和管理体系、优化部门内部管理、激发职工工作积极性、提高企业效率效益,有较大促进作用。同时,对基层员工绩效评价的理论研究与社会实践具有参考价值,对相关领域的学术研究也有一定的借鉴意义。