随着高层梯队理论与战略变革理论的发展，关于高层管理团队异质性、组织变革与企业绩效三者间的关系研究不断涌现。然而，国内外现有研究展现出了两种截然相反的观点：一种观点认为，高层管理团队成员特征的多样性可以推动多元化信息的整合与利用，有利于提高战略变革效率；而另一观点表示，高层管理团队异质性会带来较大的认知差异，从而在团队战略决策过程中引发冲突，不利于团队目标和企业绩效的实现。以魏立群教授为代表的国内研究表明，三者间的关系研究在不同情境下的结论差异较大，尤其容易受到企业所有权性质的影响。而中国国有企业作为改进法人治理结构、完善现代企业制度的排头兵，具有更为重要且特殊的研究价值。并且，国有企业高层管理团队决策模式和战略变革动机与民营企业存在差异，其所适用的高层梯队理论亟需补充。然而，当前学术界关于国有企业高层管理团队特征、战略变革与企业绩效的关系研究少之又少，特别是缺乏实证研究支撑。
　　基于这一研究现状，本研究聚焦于中国国有企业这一研究情境，对国有企业高层管理团队异质性、战略变革与企业绩效间的关系进行了详细探讨，并基于省属国有上市公司十四年的混合截面数据进行了实证分析，试图探索国有企业高层管理团队的各项特征异质性如何对战略变革与企业绩效产生影响。综合全文，研究得出的主要结论如下：
　　第一，国有企业高层管理团队任期异质性对企业绩效有负向作用，而专业背景异质性相反，具有相似任期和多样化专业背景的高层管理团队更有利于组织目标实现。而教育水平和年龄异质性未产生显著影响，因而不必作为高层管理团队构成的主要参考因素。
　　第二，国有企业业务层战略变革短期内会对企业绩效产生负向影响，但起决定性作用的还是由并购重组等行为构成的公司层战略变革。国有企业公司层战略变革对企业绩效有显著正向影响，并在高层管理团队异质性与企业绩效之间起到了中介作用，因此，国有企业需要在高层管理团队人员组成如何影响公司层战略变革方面给予更多关注。
　　第三，国有企业高层管理团队异质性、战略变革与企业绩效三者间的互动过程如下：首先，国有企业高层管理团队成员的异质性限定了战略变革视角的深度与广度，其中，任期异质性过大会限制战略变革的推进能力，专业背景异质性过小会限制战略变革的决策水平；在此情况下，高层管理团队依靠团队认知对问题进行分析判断并作出战略决策，进而推动战略变革、实现企业绩效。