在财务共享管理模式的产生之后,就不知不觉的对财务行业的整体发展起到了重要的作用。在几年之前,我国针对财务共享这方面理论和研究的认知程度还处于比较浅薄的状态。可是,发展至今,在国外发达国家中诸多企业成功应用这一理念的影响下,我国一些像中兴通信、中国移动,以及海尔集团等一些大型企业均积极的逐步开始开展财务共享服务。这些企业率先实施财务共享管理模式,其不仅仅可以为我国创造各大的利润空间,更重要的是,其能够更好地促进国外先进管理理念及方法在国内的实施。由于财务共享管理模式对增强企业的管控能力、有效的降低企业经营成本,以及提升企业的服务品质均可以起到了促进作用。所以,财务共享管理模式的应用已逐步成为企业增强核心竞争力,在使其在激烈的市场竞争中取得优势地位的重要手段。本文首先对财务共享管理的相关理论概念进行深入分析,在对相关概念有深入认知的前提下,针对我国美的集团的基本状况、财务管理状况,以及企业在进行财务管理过程中所存在的不足之处进行深入分析。在对以上相关理论和企业实际情况进行深入分析的基础上,对美的集团开展财务共享管理的适用性与可行性的论证,进而论证财务共享管理模式对企业发展的促进作用。与此同时,利用针对美的集团在进行国际化运营与发展中财务分享管理模式不断优化的深入分析,来论证美的集团针对财务共享管理模式在构建路径方面的选择、执行过程的控制、实施效果的评估,以及将来的发展趋势。本文利用针对美的集团财务管理改革与优化的全面研究,系统性的针对美的集团的财务分享管理模式的构建、影响因素,以及执行方案和效果评估等方面进行深入分析,会对我国财务共享管理方面理论和经验的健全与发展均有着积极的促进作用。并且,对我国企业经营者正确认知财务共享管理模式,以及对企业开展财务共享管理模式都能够起到重要的指导作用。