经济发展速度日益加快，企业也面临着越来越激烈的竞争。在此情形下，企业需要将战略目标落实到经营行为当中，从各个方面提高经营管理水平，提高竞争力，才能最终在市场中立足。现阶段，战略管理在企业管理中占据举足轻重的地位，由此，人力资源管理及其中的绩效管理的重要性也就不言而喻了。在这种情形下，一套在企业内部有效贯彻和施行的适合于企业自身的科学、有效的绩效评价体系显得尤为重要。本文在对EVA绩效评价理论、平衡计分卡理论进行分析、比较的基础上，以S公司的现状为出发点，指出其绩效评价体系存在的问题，从而，以EVA为财务层面的核心指标，平衡计分卡为框架，设计了适合S公司未来发展战略要求的EVA综合计分卡绩效评价体系。主要目的在于，通过对该体系的运用，S公司能够发现自身在经营管理的过程中存在的各方面的问题，并针对于这些问题及时加以改进，从而最终实现S公司的可持续发展。本文除绪论部分之外，大题的研究思路可以用“提出问题——分析问题——解决问题”十二个字来概括：（1）提出问题：通过对S公司绩效评价体系现状的研究，发现并提出S公司现阶段采用的绩效评价体系有待改进。具体来说，为论文的第2章内容：首先介绍了S公司的概况和组织架构，然后论述了S公司现在采用的绩效评价体系的评价内容及方法，并指出其存在的问题，从而引出了S公司实施EVA综合计分卡的必要性及可行性。（2）分析问题：首先结合S公司的愿景、使命、战略主题、发展目标等对其进行核心竞争力与SWOT分析，为S公司绩效评价体系的选择做铺垫，然后对现阶段应用比较广泛而较为新颖的两种绩效评价方法——经济增加值与平衡计分卡进行比较分析，得出将两者的优点进一步整合形成EVA综合计分卡绩效评价体系的结论。具体包括论文的3、4两章内容。第3章剖析了相关的绩效概念，论述了绩效评价的基础理论并对EVA、BSC以及EVA综合计分卡进行了比较。第4章根据S公司战略主题及发展目标绘制S公司战略地图，并对S公司进行了SWOT分析,进而提出了在为S公司设计EVA综合计分卡绩效评价体系时应该遵循的基本原则。（3）解决问题：为S公司量身设计一套EVA综合计分卡绩效评价体系，然后在S公司中加以运用，最后得出评价结果。同时，本文为该评价体系后续的实施步骤进行了详细的阐述、针对于实施保障措施提出了一些建议、对实施效果进行了预期。具体包括论文的第5、6、7章，分别为EVA综合计分卡绩效评价体系的设计过程、应用过程以及实施过程。设计过程的核心是如何分解S公司的战略目标，建立关键指标体系（KPI）。关键指标体系包括EVA核心指标、财务层面指标体系、客户层面指标体系、内部业务流程层面指标体系以及学习与成长层面指标体系五部分。应用过程最重要的是S公司各项数据的搜集与计算以及权重的确定，二者均关系到评价结果的准确性。实施过程包括实施步骤、实施过程当中的保障措施以及预期的实施效果三部分。