随着我国经济环境的复杂化和行业竞争日趋激烈,房地产市场需求减少而供给并未相应减少,使得供需关系发展不平衡。此外,政府加大宏观政策调控,土地与房产增值速度放缓乃至停滞,企业资本成本不断上升。因此目前,我国房地产企业面临着严峻的考验。自我国房地产行业起步以来,房地产企业借鉴香港房地产企业的运营模式,即以资产重型化为特征的重资产运营模式。房地产企业的利润来源于房地产业链的所有环节,即进行从投资、建设、销售到管理的产业流程。在目前市场环境下,重资产运营模式通过土地储备、赚取资产增值收益的途径不再具有可行性。房地产企业不断尝试创新,以突破在重资产运营模式下的困境,实现企业稳定发展。以美国房地产企业为成功范例,我国房地产企业开始转型轻资产运营模式。在轻资产运营模式下,房地产企业减少在开发经营中的投入,项目资金由社会大众或合作伙伴共同提供,通过自身所具备的优势,如品牌效应、规划设计等能力,主要负责产业链的重要环节,作为整个流程的整合者,减少投入的同时取得更多的收益。现在我国部分大中型房地产企业纷纷尝试转型轻资产运营模式。本文通过参考相关文献,详细分析了轻资产运营模式的定义、特点,以及评价转型绩效的方式;其次,介绍房地产行业发展历程,分析转型动因,介绍了目前房地产企业轻资产运营模式的四种途径和不同房地产企业转型的方式;在案例分析部分,以万科为研究对象,介绍万科自成立以来的发展历程,从多元化经营阶段、专业化经营阶段转变为精细化经营阶段过渡到概念变现,多元布局的阶段。分析了万科转型轻资产运营模式所具备的轻便型采购模式、注重创新、管理能力、物业管理、品牌声誉五大核心优势。描述了万科从小股操盘开发方式、事业合伙人制度、多元化拓展轻资产业务以及房地产金融化4个方面实施转型策略,通过财务指标分析法、EVA模型评价其转型效果。