近年来,PPP模式越来越普遍和深入,从增加公共服务供给,改善服务质量,创新投融资体制改革等方面来看,PPP的优势越来越明显,渐渐成为创新公共服务供给机制的重要模式和创新之举。GZZSC-PPP项目公司(下称3P项目公司)作为GZ地方政府与国有企业合作的新代表,不仅承担着提高区域开发的高质量,高标准等任务,还承担着更大的社会责任。本文在阐述GZZSC-PPP项目公司股权特点、人员特点、薪酬现状以及付薪水平等相关理论的基础,结合PPP项目发展状况以及薪酬优化与激励的工具和策略,首先用要素法从多个维度分析了本3P项目公司岗位价值,得出具体的岗位价值的参考数值,然后使用EXCEL分析工具进行回归分析,对公司内部付薪现状的公平性加以判断,从量化的角度得出有关影响公平性的点,并选取了相关行业的薪酬数据对外部竞争性加以判断。从薪酬结构、薪酬策略对公司战略的承接和承载进行分析,归纳出3P项目公司薪酬激励存在的问题,主要集中在内部公平性、关键岗位外部竞争性、人才培养以及人才发展通道等方面。运用公平理论、双因素理论、马斯洛需求模型、宽带薪酬理论以及全面薪酬激励等理论,结合3P项目公司性质、薪酬特征和人员岗位特点,在原有的薪酬体系下对3P项目公司进行薪酬优化与设计,提出程序的公平大过结果的平等、薪级与岗位价值要匹配、关键岗位的竞争力要增强、人才培养通道要建立、适时采用宽带薪酬策略以及从员工内心感知的层面提出非物质激励等方面的对策建议。总体来说,本文是以重点岗位激励为出发点,结合国有企业的人文特点与氛围,最终让适合的员工去做合适的事,充分发挥出岗位价值,为公司发展做好人力资源承接。当前我国工程建设领域正由工程数量向质量转变,在继续深化国有企业改革和合作模式创新等这一新的历史时期,该3P项目公司作为GZ地区PPP建设模式的代表,在3P项目公司薪酬总额调控的基调下,这个薪酬优化与激励的研究既新颖又具有意义。