随着国内城市化进程的推进,我国消防设施安装企业迎来更为广阔的市场前景。从事消防设施安装行业的企业越来越多,导致市场竞争更为激烈。消防设施安装工程的利润变得透明,传统的成本管理方式逐渐被激烈的市场竞争淘汰。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就需要以优良的项目成本管理能力来降低项目成本,使成本可以低于业内平均水平。通过调查我们发现,国内的消防设施安装企业在项目成本管理上存在着许多问题,比如其管理意识淡薄,管理职责不清,成本管理制度不健全。因此,改善消防设施安装项目成本管理的现状,增强项目的成本管理能力,为企业配备一套完善的项目成本管理体系是十分有意义的。LC消防设施安装有限公司从事消防安装行业已有近20年的时间,通过长期在项目施工中的摸爬滚打,其在项目成本管理方面积累了不少经验,并取得了一定的成果。但LC公司的项目成本管理也存在着很多问题,企业目前并没有形成一套完善的成本管理体系,成本管理工作方法落后,成本管理重要环节缺失等。基于项目成本管理的理论知识,本文以LC公司消防设施安装项目为研究对象,根据LC公司项目成本管理的现状,为公司设计了一套适合于公司本身的项目成本管理体系,该体系包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个部分,然后将该管理体系按步骤应用于LC公司TRZX购物广场消防工程项目中,对应用结果做出了总结,证明了该体系的适用性,并提出了保障该项目成本管理体系的辅助措施。希望本文的研究不仅可以增强LC公司的成本管理能力,为其建立一套项目成本管理体系,也可以为行业内其它企业的项目成本管理提供参考。