根据最新的数据显示,船舶企业一条船的采购成本占整船采购总成本的60%左右。因此,船舶企业降低成本的关键方法是加强船舶企业的物资采购管理,也就是说通过管理见效益。大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船集团)是一个以总装为主的现代化造船企业,其中采购作为生产经营活动的初始环节,占成本的60%左右,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面,越来越多的企业把采购管理提升到了战略层高度。本文首先介绍了国内、外采购管理的研究现状、企业物资采购管理的重要性和国内外船舶企业的发展状况。然后从物资采购管理的概念出发,结合大船重工物资采购管理的业务流程现状,列举大船集团在物资采购管理的业务流程方面所存在的问题,并同时深入分析了产生这些问题的原因。最后针对产生问题的原因,本文对大船集团采购管理流程分两个阶段进行了改进：商务合同签订阶段的改进和商务合同执行阶段的改进,并通过实例印证了这些改进的可行性。