互联网行业是高速发展中的创新型行业,具有更加新颖的运营模式、快速更迭的产品和服务。随着互联网行业的迅速发展,并购事件频频发生,并购方式多种多样。近年来,互联网并购逐渐呈现出多元化、复杂化的特点,多数企业通过跨领域的多元化并购方式扩大经营领域,实现资源整合。多元化并购逐渐成为互联网企业规避单—产品经营风险、增强运营安全系数、布局生态产业链、保障企业长期发展的良好选择。本文采用案例分析法,选择互联网影视企业完美环球并购游戏企业完美世界作为案例研究,分析此次并购动因,并从多角度探讨并购后企业的绩效情况,结合相关理论知识和行业发展现状,为互联网企业的多元化并购提出参考建议。本文分别从短期财务绩效、中长期财务绩效和非财务绩效这三个方面来探讨完美环球并购完美世界后的绩效情况。其中,对并购后企业的短期绩效分析本文采用事件研究法;对并购后企业的中长期绩效从偿债能力、运营能力和盈利能力三个方面进行考察;对并购后企业的非财务绩效从企业战略目标、创新能力和公司潜在发展能力三个非财务指标进行分析。完美环球与完美世界的此次并购是互联网影视业务及游戏业务的合并,具有很强的互补性和协同可行性,通过“影游双擎”带动整个完美系“泛娱乐”产业的发展,形成了我国目前最大的影视与游戏综合体,实现了不同业务的协同发展。本文通过对该案例的研究得出相关结论,以多元化战略理论、范围经济理论和协同效应理论为理论基础,并结合我国互联网行业目前的发展情况,并购现状及特点,为互联网企业的多元化并购提供启示。