近年来,房地产市场开始从“黄金时代”走向“白银时代”,楼面地价也逐年升高,许多房地产公司由于面临库存高、销量不景气等情况,导致面临的形式越来越严峻,房地产企业在这种情形下要提高企业的利润率,需要提高自身的管理水平。由于工程招标关系着工程项目的质量、进度、成本,工程招标管理水平高,能使房地产企业有很大的盈利空间,因此,工程招标管理水平的提升对于房地产企业影响深远。尽管招投标制度在我国存在了几十年,但是,针对房地产企业工程招标管理的评价研究数量不多,因此,本文构建房地产企业工程招标管理成熟度模型,旨在帮助房地产企业全面了解工程招标管理的影响因素和企业的工程招标管理处于何种水平,从而帮助房地产企业针对工程招标管理成熟度评价结果提高工程招标管理水平。首先,本文通过研究国内外相关文献,介绍了招标和成熟度模型的相关理论,为后文的研究提供理论支撑;随后,通过文献研究法、专家访谈法汇总了房地产企业工程招标的影响因素,初步建立了房地产企业工程招标管理成熟度模型的评价指标体系,经过优化后,最终确定了包含组织建设、供应商管理、招标流程及执行、招标控制、招标效果管理5个一级指标,招标人员素质、组织结构完整性等24个二级指标,并给出评价标准和实施步骤;其次,利用模糊综合评价法构建了房地产企业工程招标管理成熟度评价模型,并将房地产企业工程招标管理成熟度模型的等级划分为5个等级,最后将其应用在BY房地产企业辽宁区域的工程招标管理中,验证本文所建成熟度模型是否可行并给出改建建议。本文构建的房地产企业工程招标管理成熟度评价模型,可为房地产企业工程招标管理提供一种评价思路,也在一定程度上拓宽了成熟度模型的应用领域。