近年来,随着商业银行改革和金融业对外开放的加快推进,国内银行业普遍采取向大城市、大项目、大企业倾斜的重点集中战略,城市业务竞争日趋激烈,而当前国家重点扶持且发展前景广阔的县域金融业务却长期处于薄弱状态,农村信用社成为服务农村金融的主要力量。按照这种同质化竞争模式,广东农行不仅难以在城市业务市场取得重大突破,在具有深厚历史渊源和传统优势的县域市场上也将受到巨大挑战。同时,备注关注的农行股改已进入关键阶段,如何统筹处理好服务县域与商业运作之间的关系也是广东农行亟待解决的重要课题。本文基于当前银行业的竞争态势和农行股改上市的双重变化,对广东农行在新的发展条件下如何通过经营战略转型以提高市场竞争力进行深入分析和探讨。本文共分五个部分,导言部分简要介绍论文的研究背景和内容方法,并对企业战略管理的基础理论和研究文献进行回顾和综述;第二部分重点介绍广东农行现行战略的形成背景、基本内容和存在问题;第三部分对广东银行业的行业环境和竞争态势进行详细分析;第四部分全面阐述构建城乡双层经营体制、促进城市和县域业务共同发展的差异化经营战略的基本内容;第五部分针对新经营战略在实施过程中可能出现的主要问题,对广东农行在组织结构体系、人力资源管理、信贷风险控制和创新文化建设等方面可采取的调整和改进措施提出参考意见。