当前,云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能、信息安全等新一轮信息技术快速发展,给以国防科技工业为主的装备制造业带来了新的机遇和挑战,军工企业在数字化转型,建设“智能车间”和“智慧院所”等信息化项目的过程中,对项目管理水平提出了新要求,项目也呈现出周期长、金额大、干系人多,需要跨部门联合团队以及多项目组合管理等特点。以Y公司为代表的软件企业,为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,已将提升项目管理水平作为打造自身核心竞争力的重要手段,但是软件企业传统的项目组织架构、项目管理模式已经不能满足业务发展的要求,因此必须建立适应市场要求的多项目管理组织体系。本文以Y软件公司作为研究对象,通过研究项目管理的相关理论,并结合Y公司的业务特点以及存在的主要问题,提出了建设企业级项目管理办公室、强矩阵型项目组织的多项目管理解决方案,内容包括制定PMO建设目标、设计多项目管理组织架构及职责、优化项目管理流程、完善项目管理制度以及建设项目管理信息系统等。本文在第一章中,提出了全文的研究背景、研究目的和意义,以及研究思路和论文框架;在第二章中,研究了多项目管理、项目管理办公室、IT项目组织结构等项目管理理论和文献资料,为本文的研究提供了理论基础;在第三章中,分析了Y公司的项目类型和业务特点,梳理了公司多项目管理的现状以及存在的主要问题,说明了研究的必要性和解决思路;在第四章中,提出了构建企业级PMO的多项目管理组织体系解决方案,并重点探讨了项目管理办公室的建设方案。在第五章,选取了公司具有代表性的A项目作为案例研究,验证和评估PMO的运作过程和应用效果,为后续的全面推广提供经验;最后,对基于PMO的多项目管理组织在软件行业的应用做了总结和展望,认为建立企业级的项目管理办公室,是解决Y公司这类软件企业多项目管理问题的有效途径。