本文就是着重讨论了JH公司在遇到国外OEM订单时，如何从战略、企业文化、市场、竞争等角度来分析JH公司是否应该实施OEM制造。 文章共分三个部分。第一章介绍了经济全球化和其对香精香料行业的行业形态和发展所带来的变化。第二章介绍了JH公司的OEM产品――香兰素市场的国内外发展状况，和JH公司在市场中的地位。第三章是本文的重点，本章结合JH企业自身和OEM发包企业Borregaard公司的情况，从企业战略、企业文化、市场分析、双方的利益、国内厂商的竞争情况等角度来分析OEM制造是否适合JH公司的企业现状和未来的发展。 本文通过对JH公司一个企业在实行OEM制造时的可行性的分析，试图为其他企业提供一条思考的路径。以此来探讨中国企业在碰到跨国公司递过来的OEM“橄榄枝”时，如何从企业自身和市场的状况出发，对OEM问题有一个更深层次的思考，而不是贸贸然地拍板决定。希望这样的讨论对其他企业是有一定帮助的。